01 · 质量与项目资料
只发布经过核验且仍然有效的表述。
具体证书、有效期、可提供文件及其适用范围，仍需结合最新记录与具体项目进行确认。
02 · 工厂能力
先展示真实生产，再解释能够支持什么。
真实车间、生产设备与现场人员将对应到具体产品剂型和采购问题，避免用一张机器图片代表全部能力。每份素材都被明确标注为能力证据、工艺背景或项目准备资料，而不是只承担装饰作用。
03 · 产品剂型
从剂型开始，把项目需求逐项说清楚。
每类剂型都将对应采购问题、工艺资料和下一步沟通入口，而不是堆在同一张泛化产品目录里。
01
软糖
围绕口感、使用场景与包装需求梳理项目。
02
硬胶囊
面向粉末与颗粒内容物的胶囊项目准备。
03
片剂
梳理片型、配方状态与仍待核验的生产资料。
04
固体饮料
结合使用方式、分装形式与包装规划粉剂项目。
05
软胶囊
围绕油类及适用液体内容物确认项目边界。
06
口服液
把液体剂型与容器、灌装和包装问题一起考虑。
07
代用茶
面向明确使用场景的分装茶类项目框架。
04 · OEM / ODM 合作步骤
先明确项目，再确认双方如何配合。
把目标市场、产品方向、配方状态、包装和时间计划整理清楚，能让第一次沟通更有效。
01 · 提交基础需求
说明目标市场、人群、剂型、配方状态、预计数量与时间。
02 · 对齐合作范围
确认哪些内容已经确定，哪些环节需要进一步讨论或验证。
03 · 核对证据与规格
在作出承诺前，核验适用的生产资料、包装输入和项目文件。
04 · 形成项目下一步
记录双方确认的事项、责任边界和下一次沟通所需材料。
05 · 项目咨询
带着需求来，让沟通从关键信息开始。
- 目标市场与目标人群
- 希望采用的产品剂型
- 配方状态与包装需求
- 预计数量与目标时间
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